新征程 再出发丨万豪集团2021年终述职评估会议圆满结束

过去的2021年，是集团公司发展历程中极不平凡的一年，在行业形势及国内外疫情环境影响下，集团公司的各项工作计划也面临着前所未有的压力与考验。但在集团领导的带领下，我们开拓创新，技术当先；设备技改，抢抓生产；比学赶超，产销结合，顺利地完成了年初制定的各项任务指标，有力推进了公司的发展脚步。

在这一年的工作当中，涌现出一批批模范作用突出、工作业绩显著的优秀个人和团队，实践证明，我们的队伍是一批敢拼敢闯、凝聚力强的优秀队伍；于进取中，用汗水和心血谱写了一曲荡气回肠、群策群力的战斗凯歌！

为认真总结经验，寻找不足，积极应对2022年行业发展新形势，更好地开展集团公司2022年工作，近期，万豪集团各子公司、管理中心及部门根据工作实际情况，有条不紊的开展各部门年终述职评估活动，回看过去，展望未来，总结经验，激发活力。 

近期，万豪集团中高层管理者述职评估会议圆满召开，集团总经理、巴菲特总经理胡华金，集团常务副总、济南天邦总经理张鹏，集团副总经理王建华，集团总经理助理、济南天邦副总经理、济南天邦采购总经理杨建平，集团总经理助理兼天邦化工、万豪肥业生产总经理杨进强，集团人力资源顾问董元海参加会议，各子公司、部门和车间负责人从2021年工作总结、2022年工作计划、自身不足与改进计划、对公司的合理化建议四个方面进行详细汇报，分析工作进度，总结工作经验，展示工作成果，制定工作计划，并立足岗位，针对性的提出了对公司的合理化建议。

集团总经理助理兼天邦化工、万豪肥业生产总经理杨进强表示，目前生产中心在设备、技术、环保等方面有较大提升，2021年经过精细化生产管理及自动化智能化生产改造，提升了生产效率，改进了技术工艺，优化了生产流程。

在2022年，天邦/万豪生产中心继续严抓制度落实执行监督情况，细化管理，推动生产中心安全、高效运行。

在听取采购部负责人汇报后，集团总经理助理、济南天邦副总经理、济南天邦采购总经理杨建平对当前原药价格和原药国际形势进行分析，他提到，2021年全球及中国农药原药行业市场走势及市场需求规模都不理想，2022年我们如何把握住市场的洪流，如何在变化的市场环境下抢抓机遇，这需要采购、计划、营销等多部门协同配合，共同作战。

集团总经理、巴菲特总经理胡华金表示，2021年采购对企业的影响巨大，采购是企业生存的重中之重，因此要抓管理，抓制度，要了解原药国际形势，用“走出去”的方式，研判原药采购行情、走势。要有战略、供应链、产业链思维，因地制宜，掌握价格趋势。

随后，胡华金总经理等公司高层领导对分管部门汇报人进行点评，并对汇报人提出的问题进行一一解答。

集团常务副总、济南天邦总经理张鹏对各部门负责人提出要求，在人员管理上，要根据部门实际情况，多沟通，多交流，提升员工工作积极性，创新办法、形式，在员工技术、水平，思想、意识上实现卓有成效地提升。

集团人力资源顾问董元海作点评发言，他结合企业现阶段实际情况，对各中高管理层在人员管理、队伍建设、体系组建、发展规划等方面提出了建议，并根据各部门不同情况给予了有针对性的指导。

最后，胡华金总经理强调，要加强队伍建设，引进一批具有高视野、高素质、高价值的专业人员；提升管理者的系统管理系思维；在目标与资源的匹配上，要配套好“可控”资源，争取“不可控”资源；设定“既定目标”和“挑战目标”；生产基地内，要挖掘“工匠精神”，制定明确的量化目标，从观念、意识、行动上形成合力，从团队、技术投入等方面，建立公司未来发展的战略支撑；并且强化落实安全责任体系，把预防、管控放在第一位。此外，2022年要设定可核算的绩效数据，围绕工作想办法，实现2022年集团公司新的发展和跨越！

自此，2021年度年终述职会议圆满结束，会议现场气氛非常融洽，各中高层管理者之间互通有无，沟通交流，从经验中汲取阅历，从规划中明确方向，为圆满完成2022年度目标打下坚实基础！