新征程 新跨越||万豪集团半年度工作总结会议完美收官

为认真总结经验，寻找不足，积极应对2022年行业发展新形势，更好地开展集团公司2022年下半年度的工作，提前规划2023年相关工作，万豪集团自6-7月份各子公司、管理中心及集团总部各中高层逐步有序开展了半年度工作总结会议，回看过去，展望未来，总结经验，激发活力。

7月底，集团中高层管理者述职评估会议圆满召开，集团总经理、巴菲特总经理胡华金，集团常务副总、济南天邦总经理张鹏，集团财务总监李海磊，集团总经理助理兼天邦化工生产总经理杨进强，万豪肥业生产总经理潘有理，集团运营中心总监刘继世，集团人力资源顾问董元海等相关领导参加了本次会议。各子公司、管理中心和部门负责人从2022年上半年核心工作完成情况、下半年工作规划等多个维度进行了阐述，分析工作进度，总结工作经验，展示工作成果，制定工作计划，并立足岗位，针对性提出了对公司的合理化建议。

胡华金总经理对集团公司全体员工2022半年度取得的工作成果给予了充分肯定，衷心感谢每一位万豪人的努力与奉献。同时，胡总强调，公司各级领导干部要用敢于担当、勤于思考、积极主动，工作上要增强时效性；员工的价值观要与企业发展一致，“德”作为企业用人的第一位；各部门要密切配合、分工协作，站在“完成公司经营目标”的高度，确保各项工作整体顺利推进；财务部门更加积极主动参与到企业经营中，拿出方法与措施，推动规范化基础工作，各中高层领导真正把责任落到实处，才能发挥领导的能力，带领团队走得更远。

集团常务副总、济南天邦总经理张鹏希望全体干部职工通过述职不断改进提升，在下半年的工作中切实做好各项工作，坚定实现公司整体经营目标的信念，在生产方面，加强车间配制以及车间工艺流程监督，强化质量理念，做好把控，从细节、从小处做好着手，量的积累形成质的飞跃，加强库存管理，强化人员技能，各部门协调合作，提升人均价值及团队效率。

各子公司及中心部分负责人针对各分管中心的工作进行了总结述职，针对各分管部门人员进行了客观的点评。集团人力资源顾问董元海作点评发言，对各中高管理层在人员管理、体系建设、绩效推进等方面提出了建议，基于公司战略或业务，抓核心，走进业务，有效沟通。